Il futuro del mercato immobiliare: tendenze e previsioni

Il 26 novembre 2025 la Camera dei Deputati ha approvato in via definitiva l'articolo 44 del disegno di legge "Semplificazioni", una norma che rappresenta una svolta epocale per il mercato immobiliare italiano. Molti non se ne sono accorti, ma quello che è successo quel giorno è destinato a rivoluzionare migliaia di compravendite e operazioni di finanziamento. Il legislatore ha deciso di mettere fine a decenni di incertezza giuridica e commerciale attorno agli immobili donati, liberando dal mercato un'incertezza che pesava come un macigno sulla circolazione della proprietà e sull'accesso al credito.

Per capire quanto questa riforma sia importante, basta immaginare uno scenario comune: compri una casa al prezzo di mercato da chi l'ha ricevuta in donazione dai genitori, tutto regolare, tutto notarile. Tre anni dopo scopri che uno zio di chi ti ha venduto la casa contesta quella donazione e pretende il bene indietro perché è rimasto vittima di una lesione della legittima. La legge italiana, tradizionalmente conservatrice nel proteggere i diritti dei legittimari, teoricamente te lo permetterebbe. Tu perdi la casa. La banca che ti ha finanziato con un'ipoteca perde la sua garanzia. Questo scenario non era solo teorico: accadeva davvero, ed era il motivo per cui gli immobili donati erano diventati "beni di serie B", svalutati, difficili da vendere e praticamente impossibili da finanziare.

Da quando gli immobili donati erano diventati un problema

Negli ultimi vent'anni, gli immobili provenienti da donazione hanno subito una progressiva marginalizzazione nel mercato immobiliare italiano. Questo non accadeva per i motivi che immagina un profano, cioè perché "donato" vuol dire "non pagato". Accadeva per una ragione legale: l'azione di riduzione, cioè il diritto del legittimario di contestare una donazione quando questa lede la sua quota di eredità legittima, poteva essere estesa anche ai terzi acquirenti a titolo oneroso. In altre parole, l'acquirente che aveva pagato il prezzo pieno poteva comunque perdere il bene se in seguito un erede leso dalla donazione decideva di agire.​

Per proteggersi da questo rischio, le banche svilupparono tre strategie. La prima era semplicemente dire no: rifiutare categoricamente di finanziare immobili provenienti da donazioni, punto e basta. La seconda era temporale: accettare di finanziare soltanto se erano passati almeno venti anni dalla donazione, poiché dopo quel tempo l'opposizione stragiudiziale non era più esercitabile. La terza strada era quella della polizza assicurativa: una "Donazione Sicura" che copriva il rischio di esproprio, ma che comportava un costo aggiuntivo significativo, tra i settecento e gli ottocento euro solo come base minima. Conseguenza: immobili svalutati, mercato bloccato, opportunità di vendita ridotte, accesso al credito complicato.​

Cosa cambia effettivamente con la riforma

L'articolo 44 del ddl Semplificazioni riscrive completamente il nuovo articolo 563 del codice civile, cambiando radicalmente la protezione dell'acquirente. La norma ora stabilisce che la riduzione della donazione non pregiudica più i terzi ai quali il donatario ha alienato gli immobili donati. Questo è il fulcro: l'acquirente oneroso, cioè colui che ha pagato un prezzo di mercato, è definitivamente protetto. Se un legittimario contesta la donazione, non potrà più chiedere all'acquirente la restituzione dell'immobile. Avrà solo un diritto di credito nei confronti del donatario originale, cioè colui che ha ricevuto la donazione.​

La riforma non cancella i diritti dei legittimari, semplicemente ne cambia la natura. Da diritto reale (restituzione del bene) a diritto di credito (compensazione monetaria). Inoltre, il nuovo articolo 561 del codice civile stabilisce che il bene donato, quando restituito, rimane gravato da tutti i pesi e le ipoteche che il donatario vi ha iscritto. Questo significa che le ipoteche bancarie rimangono valide anche in caso di riduzione della donazione. Per una banca, questa è una notizia straordinaria: la sua garanzia non viene più toccata da un'eventuale controversia ereditaria.​

Le conseguenze pratiche per il mercato immobiliare

La riscrittura della norma produce tre effetti immediati e rivoluzionari. Innanzitutto, gli acquirenti tornano a dormire sonni tranquilli. Chi compra un immobile donato pagando il prezzo di mercato e facendosi trascrivere l'atto dal notaio non rischia più nulla. L'immobile è suo, definitivamente e irrevocabilmente, indipendentemente da ciò che accade tra il donante, il donatario e i legittimari.​

In secondo luogo, le banche finalmente possono trattare gli immobili donati come immobili normali. Non ci sarà più bisogno di polizze assicurative costose, di atti di opposizione stragiudiziale, di attendere venti anni o di escludere categoricamente questa classe di immobili dalle operazioni di credito. Le ipoteche rimangono pienamente efficaci, le garanzie sono intatte, il rischio restitutorio è definitivamente azzerato. Le banche potranno concedere mutui agli stessi tassi e alle stesse condizioni degli altri immobili, rendendo molto più facile per chi compra accedere al finanziamento.​

Terzo effetto, ma non meno importante: gli immobili donati tornano a essere commerciabili con il valore di mercato. Non sono più svalutati per il timore di contenziosi. Chi vende un immobile ricevuto in donazione non avrà più difficoltà a trovare acquirenti, gli agenti immobiliari non dovranno più praticare forti riduzioni di prezzo per "compensare" l'incertezza giuridica, e il mercato complessivamente riparte con più fluidità.​

Chi rimane protetto e chi no

La riforma fa una distinzione che è importante comprendere: protegge completamente l'acquirente a titolo oneroso (cioè chi paga un prezzo reale), ma è meno clemente verso chi riceve una seconda donazione. Se il donatario, dopo aver ricevuto in donazione un immobile, lo regala a sua volta a un'altra persona, e questa seconda donazione è colpita da riduzione, il secondo donatario potrà essere chiamato a compensare in denaro i legittimari lesi, ma solo entro i limiti del vantaggio che ha ricevuto.​

Questo meccanismo di cascata è intelligente dal punto di vista del legislatore: protegge la circolazione commerciale reale (chi paga rimane intoccabile), ma continua a proteggere i diritti dei legittimari attraverso una catena di responsabilità che ricade prima sul donatario originale, poi su eventuali aventi causa a titolo gratuito. Se il donatario è insolvente e non ha beni per compensare i legittimari, allora tocca al secondo donatario dentro i limiti di ciò che ha ricevuto. L'acquirente oneroso rimane sempre protetto, in ogni caso.​

La questione dell'insolvenza del donatario

Una delle criticità che il testo stesso del disegno di legge evidenzia è che l'eliminazione della garanzia ex lege del bene donato rende più probabile il rischio di insolvenza. Se il donatario non ha sufficienti beni in patrimonio per compensare il legittimario leso in denaro, cosa succede? La norma prevede che rispondano gli aventi causa a titolo gratuito entro il limite del vantaggio ricevuto. Ma se anche questi sono insolventi, il valore della donazione non recuperato si detrae dalla massa ereditaria complessiva, riducendo così la quota di riserva spettante a tutti i legittimari.​

È un sistema che non è privo di problematiche: alcuni legittimari potranno rimanere parzialmente insoddisfatti se il donatario è nullatenente. Ma il legislatore ha scelto consapevolmente di privilegiare la circolazione dei beni donati e l'accesso al credito rispetto a una protezione assoluta del diritto dei legittimari. Questa è una scelta di politica legislativa coerente con gli ordinamenti europei: Germania, Francia e Spagna hanno da tempo adottato logiche simili, proteggendo l'acquirente oneroso di buona fede e limitando le azioni di riduzione.​

La disciplina transitoria: la finestra di sei mesi

La riforma non si applica retroattivamente a tutte le successioni già aperte. Il legislatore ha voluto limitare il rischio di sorprese per chi aveva già agito secondo la vecchia normativa. La nuova disciplina riguarda le successioni aperte dopo l'entrata in vigore della legge. Per le successioni aperte in precedenza, continuano a valere le vecchie regole, ma solo se entro sei mesi dall'entrata in vigore della riforma il legittimario notifica e trascrive una domanda di riduzione o un atto stragiudiziale di opposizione.​

Questa finestra di sei mesi è breve e strategica. Il legislatore voleva dar tempo ai legittimari che avevano interessi protetti dalle vecchie regole di esercitare i loro diritti prima che il nuovo regime, più favorevole alla circolazione dei beni, si applicasse loro. Dopo questi sei mesi, anche per le successioni precedenti si applicherà il nuovo regime, senza possibilità di esproprio a carico degli acquirenti onerosi.​

Perché questa riforma è importante per la società

Dietro a questa riforma ci sono considerazioni macroeconomiche importanti. L'Italia ha una popolazione che invecchia e una ricchezza patrimoniale significativa, ma buona parte di questa ricchezza è immobilizzata in forme di proprietà complicate da trasferire. Le donazioni sono uno dei principali modi attraverso cui il patrimonio passa tra generazioni. Se gli immobili donati rimangono incagliati in incertezze legali, non solo si riduce la possibilità di circolazione della proprietà, ma si riduce anche l'accesso al credito per i giovani che ereditano o ricevono in donazione case dai genitori.​

La riforma mira a sbloccare questo meccanismo. Rendendo gli immobili donati definitivamente commerciabili e finanziabili come gli altri, si crea una maggiore fluidità nel mercato della proprietà. Chi riceve una casa in donazione non dovrà più scegliere tra venderla con difficoltà oppure farsi negare un mutuo dalle banche. Gli agenti immobiliari potranno tornare a offrire questi immobili agli acquirenti senza il timore di complicazioni nascoste. Le famiglie che passano il patrimonio ai figli non dovranno più preoccuparsi che altre generazioni future contesteranno i trasferimenti.​

Cosa è rimasto immutato

È importante capire cosa la riforma non cambia. L'azione di riduzione stessa rimane intatta. Un legittimario che ritiene di essere stato leso nella sua quota di eredità continua ad avere il diritto di agire, deve semplicemente agire contro il donatario e ottenere una compensazione monetaria, non più il bene. Inoltre, la riforma non riguarda solo gli immobili, ma si estende anche ai beni mobili iscritti in pubblici registri, come automobili, barche e aeroplani, con una logica di protezione dell'acquirente oneroso identica.​

Rimangono escluse dalla nuova disciplina le cosiddette "donazioni indirette", cioè quei trasferimenti dove non c'è atto formale di donazione (per esempio, quando i genitori comprano una casa e la intestano direttamente al figlio). Questi rimangono collazionabili, ma fuori dal perimetro dell'azione di riduzione vera e propria. Per questi casi, il sistema rimane quello consolidato della riunione fittizia ai fini del calcolo della legittima.​

La conclusione: il mercato immobiliare che cambia

La riforma del 2025 non è una piccola correzione normativa. È il completamento di un processo che il legislatore aveva avviato già nel 2005, quando aveva introdotto l'opposizione stragiudiziale di venti anni. Oggi, il legislatore conclude il percorso, eliminando completamente il rischio restitutorio per gli acquirenti onerosi. Sono finiti i giorni in cui gli immobili donati erano considerati "beni di serie B". Sono finiti i giorni in cui una banca rifuterebbe categoricamente un mutuo semplicemente perché l'immobile proviene da una donazione.

Questa è una buona notizia per chi compra, una buona notizia per chi vende eredità immobiliari, una buona notizia per le banche e il sistema creditizio. È anche una scelta di campo del legislatore: privilegiare la circolazione reale della proprietà e l'accesso al credito rispetto a una protezione assoluta (e talvolta irragionevole) dei diritti successori. È una scelta che allinea l'Italia agli standard europei e che, nel medio termine, potrebbe avere effetti positivi significativi sulla dinamica del mercato immobiliare italiano.​

Per chi lavora nel settore immobiliare, nel credito, nella consulenza legale e fiscale, è una riforma da monitorare attentamente durante i prossimi mesi, a mano a mano che le banche adegueranno le loro politiche e le pratiche di mercato si assesteranno attorno alla nuova realtà normativa.

A cura di Nicola Violano

Il mercato immobiliare oggi è buono, sano, con una domanda residenziale forte e costante. Le compravendite sono in crescita, i prezzi stanno salendo in modo moderato e i tassi sui mutui hanno iniziato a scendere, rendendo più semplice l’accesso al credito per famiglie e investitori. In molti casi la domanda cresce più dell’offerta: sempre più persone cercano casa, ma gli immobili giusti – quelli pronti, in buone condizioni, ben posizionati e correttamente prezzati – non sono così tanti come servirebbe.

In questo scenario il messaggio è semplice: il problema non è trovare acquirenti, il problema è avere immobili di qualità da vendere. Chi entrerà nel 2026 con un portafoglio ricco, selezionato e ben costruito avrà un vantaggio competitivo enorme rispetto a chi arriverà scarico o disordinato.

Non un mese sfavorevole, bensì un mese strategico

Dicembre non è un mese in cui “tirare i remi in barca”. È un mese diverso, questo sì, ma proprio per questo molto potente per chi sa usarlo. La domanda rimane viva: chi cerca casa a fine anno è spesso molto motivato, ha tempi chiari, obiettivi definiti, situazioni lavorative o familiari già decise. Allo stesso tempo, l’offerta di immobili realmente pronti alla vendita rimane selettiva: parliamo di trilocali ben tenuti, immobili con buona efficienza energetica, soluzioni abitabili subito, in zone richieste.

Quello che cambia a dicembre non è tanto il numero delle operazioni, quanto la qualità delle opportunità. Ed è qui che entra in gioco la testa dell’agente: dicembre non va subìto, va sfruttato. Non come ultimo sprint caotico solo per “fare fatturato”, ma come mese in cui iniziare a costruire, in modo consapevole, il proprio 2026.

Il nodo vero: non la domanda, ma le acquisizioni

Guardiamo le cose in faccia: il mercato c’è, la domanda c’è, gli acquirenti ci sono. Le previsioni per il 2026 parlano di un settore in ulteriore crescita, con prezzi ancora in aumento e volumi che potrebbero superare le 750mila transazioni, in un contesto di lenta ma costante ripresa.

Ma mentre la domanda sale, l’offerta non segue allo stesso ritmo. I report di settore dicono chiaramente che cresce il divario tra domanda e offerta: più persone cercano casa, ma gli immobili davvero appetibili non aumentano nella stessa misura. Questo genera un mercato in cui chi controlla gli incarichi giusti – case ben posizionate, in buono stato, con caratteristiche richieste – ha in mano le leve principali del proprio fatturato.

Per noi questo si traduce così: chi controlla le acquisizioni controlla il proprio futuro. Non basta rispondere alle richieste degli acquirenti; bisogna diventare la figura di riferimento per i proprietari. Quando qualcuno nella tua zona pensa di vendere, il nome che deve venire in mente è il tuo. Questa posizione non si costruisce per caso, e soprattutto non si costruisce a gennaio in emergenza. Si costruisce nel tempo, con una strategia chiara.

“Come devo fare io, agente immobiliare?”

Dicembre come mese di pianificazione

Dicembre, per un agente che ragiona da professionista, è il mese della pianificazione. Mentre molti rallentano, tu puoi lavorare su due piani contemporaneamente:

1. Fare pulizia e chiudere bene il 2025
2. Disegnare con lucidità il tuo 2026

L’obiettivo è arrivare al 1° gennaio senza “code” inutili e con una direzione precisa.

1. Road map per chiudere il 2025

Prima di pensare al nuovo anno, devi mettere ordine in quello che hai in mano oggi. A dicembre prenditi il tempo per fare una vera fotografia del tuo portafoglio e del tuo lavoro. Non è tempo perso: è la base di tutto.

Poniti tre domande chiave:

• Quali trattative posso realisticamente chiudere entro il 31 dicembre?
• Quali incarichi devo rivedere (prezzo, condizioni, strategia) o addirittura lasciare andare perché non hanno più senso?
• Quali clienti devo ricontattare per chiudere il cerchio: aggiornamenti, ultime proposte, riallineamento di aspettative?

Per aiutarti, puoi dividere mentalmente (o su carta) le tue attività in tre gruppi:

• Pratiche da chiudere: atti già programmabili, proposte accettate o quasi, trattative avanzate che hanno ancora concrete possibilità di arrivare al rogito o al preliminare in tempi utili.
• Pratiche da sbloccare: situazioni in stand-by, clienti indecisi, proprietari fuori prezzo, incarichi “congelati” che richiedono una nuova strategia o una decisione netta.
• Pratiche da archiviare: tutto ciò che non ha più reale prospettiva, ti consuma energie e ti tiene occupato spazio mentale senza portare valore.

Arrivare al 31 dicembre con questa ripartizione chiara significa non chiudere solo il calendario, ma chiudere consapevolmente un ciclo di lavoro. Ti liberi di ciò che non serve più, ti concentri su ciò che può dare ancora risultato e ti prepari mentalmente a ripartire leggero.

2. Pianificare il 2026: dal “vediamo che succede” al “so dove voglio andare”

Una volta messo ordine nel 2025, dicembre diventa il laboratorio del tuo 2026. Le informazioni sul mercato ci dicono che avremo ancora domanda forte, prezzi in salita e un contesto favorevole a chi sa muoversi in modo strutturato. La domanda, allora, è: come vuoi presentarti tu a questo mercato?

Ci sono alcuni elementi che non possono mancare nel tuo piano:

Obiettivi chiari e numerici

Chiediti, nero su bianco:

• Quante nuove acquisizioni al mese devo portare a casa?
• Quante vendite concluse voglio raggiungere in tutto il 2026?
• Quale fatturato personale considero soddisfacente per me, in questo mercato?

I numeri del settore ci dicono che spazio ce n’è. La vera scelta è: quanta parte di quel mercato vuoi decidere di prenderti.

Strategia di acquisizione

In un contesto dove la domanda supera l’offerta, non puoi permetterti di aspettare passivamente che il proprietario ti chiami. Devi avere una strategia attiva. Significa programmare momenti dedicati a:

• incontrare proprietari in zona (offline e online),
• fare follow-up su contatti vecchi e nuovi,
• riprendere in mano situazioni non concluse degli anni passati,
• creare e coltivare relazioni con figure che possono segnalarti immobili (amministratori, professionisti, artigiani, commercianti di zona).

Dicembre è perfetto per questo tipo di azioni: il clima di fine anno rende naturale il “passare per un saluto”, il fare il punto, il proporre una valutazione in vista del nuovo anno.

Agenda e routine

Un piano senza tempo in agenda è solo un’idea. A dicembre, oltre a decidere cosa devi fare nel 2026, devi decidere quando lo farai.
In termini pratici: stabilisci quante ore a settimana saranno dedicate alla ricerca, quante all’analisi della zona e alla gestione del portafoglio, quante alla formazione (mercato, normative, pricing, strumenti digitali).

Scrivilo. Mettilo in agenda. Trattalo come un impegno con un cliente importante: non lo sposti per leggerezza.

Posizionamento verso i proprietari

Infine, chiediti: “Che tipo di professionista voglio essere nella testa dei proprietari della mia zona nel 2026?”
Vuoi essere visto come il consulente che conosce i numeri e i trend locali, come lo specialista di una certa tipologia d’immobile, come il riferimento affidabile per chi vuole vendere senza errori?

La risposta guiderà il modo in cui comunicherai, i contenuti che condividerai, il linguaggio che userai nelle valutazioni e nelle trattative. Dicembre è il momento migliore per allineare la tua immagine a ciò che vuoi diventare.

Perché tutto questo va fatto a dicembre

Dicembre ha tre vantaggi fondamentali:

1. I clienti hanno più tempo e sono più disponibili a parlare di progetti futuri, anche se non metteranno immediatamente casa sul mercato.
2. Le tue giornate, pur restando operative, ti lasciano un po’ più di margine per riflettere, analizzare, impostare.
3. Il passaggio di anno è un momento psicologicamente perfetto per proporre un “cambio di passo”: molti proprietari sentono spontaneamente il bisogno di iniziare l’anno con idee chiare.

Se lo vivi solo come l’ultimo mese per “fare cassa”, stai sprecando un’occasione. Se lo vivi come il mese in cui prepari il terreno per tutto il 2026, allora stai ragionando da professionista.

Il punto è uno solo

Il mercato è buono, la domanda è forte, le previsioni per il 2026 sono positive. Il nodo, per te, non sarà trovare chi compra, ma avere cosa vendere.

La domanda che ti lascio è questa: cosa scegli di fare, concretamente, a dicembre?

Perché una cosa è certa: chi userà questo mese per fare una vera road map di chiusura del 2025 e una pianificazione seria del 2026, a gennaio non partirà da zero. Partirà avanti.

Nicola